По суті ця влада сформована на рекомендаціях колег. Ця критична навичка має назву schedule administration та передбачає здатність зробити прогнози про те, до якого числа ми встигнемо зробити певний обсяг робіт. Якщо й далі заглиблюватися, то тем насправді дуже багато. Так, сертифікат чи диплом отримують усі, хто навчається на пакеті Сертифікація. [newline]Виконавши відмінно ۸۰% завдань, ви отримуєте диплом про успішне закінчення курсу. Якщо виконуєте менше – отримуєте сертифікат про те, що курс було прослухано.

• Усі ці знання допомагають підбирати проєкти у компанію та обґрунтовувати цей вибір, рахувати окупність інвестицій (return on investment), рентабельність проєкту, розуміти сейлз-процеси.
• Якщо у вас є коментарі, пропозиції або зауваження до статті 👉 переходьте до обговорення або пишіть на [email protected].
• У тих, хто знає англійську на просунутому рівні або краще за середній рівень, медіанне зростання зарплати торік становило $۳۰۰, на середньому рівні чи гірше — лише $۲۰۰.
• Після завершення курсу Ви будете готові до ефективного ведення IT-проєктів різного масштабу.
• Потрібен певний набір hard і gentle skills, але не скільки для професії загалом, як для певних галузей та компаній, у яких ви працюватимете.

Проактивність — Program Manager не сидить склавши руки в очікуванні проблеми. Якщо складнощів на поточному етапі немає, фахівець стежить за статусами та аналізує зроблену роботу. Щодня ми можемо надсилати вам вакансії за запитом «Менеджер проєктів» на ел. З кожним роком професія менеджера проекту стає все більш перспективною і затребуваною на ринку. Іноді проєктному менеджеру треба ухвалювати складні рішення і доносити їх людям, згладжувати гострі кути, вирішувати конфліктні моменти.

Я розумію потреби бізнесу і розумію інженерів — вони хочуть зробити якісний продукт, однак не овертаймити. На етапі «торгів» ми думаємо, де можна «стиснутися» — оптимізувати, трохи спростити архітектуру. Бізнес зі свого боку думає, яку частину функціоналу можна відрізати і випустити в наступній ітерації. Project Manager (PM) — це спеціаліст, що займається управлінням проєктами. Його завдання — побудувати ефективний процес роботи й дбати про те, щоб проєкт був успішним. Зазвичай проєктний менеджер відповідає за «трикутник проєкту» — час виконання, бюджет і скоуп (обсяг роботи).

Саме тому моя основна роль — залучення людей та організація середовища так, аби вони могли продуктивно взаємодіяти, а наша робота була прозорою і зрозумілою для всіх. Сьогодні я займаю позицію Junior Project Manager-a в аутсорсинговій IT-компанії. Працюю ремоут на декількох проєктах і планую дорости до middle-рівня протягом трьох років. Я абсолютно впевнений, що до мети приведе тільки безперервне навчання.

А це, своєю чергою, визначає ефективність розв’язання проблем, фідбек від клієнта, задоволеність керівників вашою роботою. Можна здобути вищу освіту в області проектного менеджменту. Крім цього, на ринку є ряд короткострокового навчання тривалістю, як правило, від тижня до року. Дякую за статтю.Єдине, що я не зрозумів.У PM відповідальності більше, роботи більше (буває кілька проектів і замовників), а зарплати менше, ніж у девелопера. Цей проєкт був складним через те, що замовник постійно вносив зміни, практично щодня. Окрім того, інтерфейс сервісу був японською мовою, коли ми виправляли помилки у текстах, це було схоже на складну гру із пошуку слів.

Потрібно донести йому інформацію про проблеми через процеси. Ще один вагомий челендж — задоволеність клієнта. Він вимірює це конкретними проєктами та їхніми показниками. Програм-менеджер повинен розуміти, що з цих показників важливе, а що менш пріоритетне. Project-менеджер — це керівник проекту, який координує дії команди та відповідає за досягнення цілей. Після завершення основної розробки йде етап фінального тестування (звісно, проміжне тестування є у кожному спринті).

Якщо бізнес-команда вирішувала, що потрібно зробити, то ми вже ухвалюємо рішення, як це будемо робити. Вибираємо технічний стек, проєктуємо, створюємо дизайн архітектури, затверджуємо нюанси. Після цього ділимо проєкт на окремі завдання та плануємо роботу. Кожне завдання оцінюємо в годинах роботи чи в Story Point.

Вигадувати нічого не потрібно, але й применшувати – також. Звичайно, менеджерська роль — це про управління людьми та процесами, але в IT роботодавці віддають перевагу кандидатам із технічними навичками. Іноді виникає плутанина між обов’язками Project і Product Manager. Якщо спростити класифікацію, то продакт вирішує, що робити розробникам, щоб бізнес заробив гроші, а Project Manager будує процес так, щоб це сталося. Наприклад, у ком’юніті PMI є окремий канал для учасників спільноти, куди  часто додають вакансії з нульовим чи мінімальним досвідом.

Сертифікації частіше будуть потрібні при влаштуванні на роботу за кордоном. В Україні не багато компаній ставлять їх наявність, як обов’язкову умову при найманні на роботу. При цьому дослідження кажуть, що залежність рівня зарплати та наявності сертифікацій все ж таки є. Це підтверджується даними звіту ۲۰۱۹ Scrum Master Trends Report та іншими галузевими дослідженнями. Але що було первинне – зарплата чи сертифікація – питання відкрите. Ми схильні думати, що скоріше люди з високою заробітною платою більше інвестують у свою освіту та отримують сертифікацію.

Ваш досвід має бути підтверджений реальними прикладами. Як і працівники, так і компанії зазвичай мають декілька профільних доменів, тож на це звертають увагу. За вами закріплюється людина, яка веде вас по навчанню. Куратор готовий допомогти вам з усіх питань – від процесу навчання до аналізу самого матеріалу. Отримаєте практичні інструменти та стратегії, що допоможуть у роботі з людьми. Цей модуль дасть знання про різні методології управління проектами та навички у виборі оптимальної методології залежно від умов проекту.

Іноді у найскладніших клієнтів найцікавіші проєкти. У нас був дуже цікавий проєкт з онлайн-букінгу та довгострокової оренди з клієнтом із Японії. На цьому етапі ми аналізуємо та описуємо обсяг робіт, оцінюємо терміни виконання, як керувати проєктами вартість роботи, трудовитрати та можливі ризики. Ситуативне мислення розвивається з досвідом, як і всі скіли. Перший крок — розібратися, із чого складається IT-проєкт, адже не можна добре керувати процесами, яких не розумієш.

Product Manager відповідає безпосередньо за сам продукт. Тому що він, як ідеолог бренду, постійно знаходиться в пошуках шляхів розвитку та вдосконалення продукту. Наприклад, я вже рік працюю з командою над одним проєктом.

До неї входять план проєкту, техзавдання, структура роботи та документи щодо її оцінки. З кожною зміною варто оновлювати інформацію у файлах. Існує поширена думка, що продакт і проджект — взаємозамінні (або навіть однакові) посади. Обидва розвивають продукт, тісно працюють з командою та мають високий рівень відповідальності. Насправді — це дві окремих професії, що потребують різних знань та навичок.

Це мої основні задачі як менеджера проектів зараз.‍У компанії, де я працюю, у ролі таск-менеджера ми використовуємо власну розробку, вона відрізняється від тих, які ми вивчали на курсі. Але завдяки навчанню мені значно легше вдалося розібратися, що до чого. В першу чергу потрібно володіти відповідними hard і gentle expertise. Hard abilities – це вміння планувати, організовувати, інтегрувати й тому подібне. Тобто це ті навички, яких в принципі можна навчитись.

Та зазвичай неможливо зробити один план, який був би непорушним від початку до кінця. Навіть на етапі планування дизайну архітектури виникають зміни. Під час розробки функціоналу з’являються додаткові умови, потреба у певних деталях. Через це доводиться часто коригувати план уже в процесі. За даними дослідження DOU, медіанна заробітна плата проєктних менеджерів в ІТ у грудні ۲۰۲۰ року становила $۱۷۰۰.

Представляємо черговий матеріал з циклу статей про зарплати — хто такі та скільки заробляють українські Project Managers. Землевпорядник — це спеціаліст, який організовує ефективне використання земель. Якщо хочеш бути більш цінним фахівцем на ринку, без знання мови не обійтися. Мені подобається розбиратися в складних ситуаціях, розв’язувати різноманітні задачі, спілкуватися з людьми, планувати. На основі цієї інформації, складаємо план розвитку та розробляємо стратегію пошуку першої роботи.

Щодо найцікавішого проєкту, з яким я працював, — це був величезний well-funded стартап, маркетингова платформа, пов’язана з екоактивностями. Цей американський стартап мав амбітну мету  — поліпшити ситуацію із сортуванням сміття, змінити поведінку людей у цьому плані. Платформа мотивувала користувачів робити добрі справи для природи й за це отримувати винагороду у вигляді різних бонусів, грошей. Вони активно набирали юзерів, та продукт явно випереджав свій час. Думаю, що їхня модель надто швидко вийшла на ринок і проводила занадто агресивну політику, в результаті вони не стали комерційно успішними. Ця платформа є на ринку, але не має того глобального масштабу, який міг би бути.

Однак і в тих сферах, де діяльність побудувана на основі регулярних бізнес-процесів, можна добитися значного підвищення ефективності, застосувавши проектні методи. За даними опитування Work.ua серед зареєстрованих шукачів з досвідом роботи Рroject-менеджером. В середньому «Менеджер проєктів» в Україні заробляє грн. Діапазон, що містить медіану, виділено на графіку. Менеджери проектів працюють всюди, де є масштабні завдання, що вимагають участі різних виконавців. Вони є в дизайн-бюро, компаніях з організації виставок і конференцій, будівельних фірмах та навіть на заводах.

У ній йтиметься про те, що змінювати роботу і навіть сферу діяльності — не страшно. Денис ۱۰ років займався медициною, працював хірургом, а потім став проєктним менеджером в IT. Work.ua публікує його розповідь від першої особи. РМ-у потрібно постійно і неперервно вчитися, а також передавати ці знання іншим. Особливо це актуально для ІТ — тут вчитися потрібно усе життя. Ми повинні розуміти, які є технології, продукти, стандарти, нові інструменти на ринку.

Тому у вас завжди буде більше шансів отримати роботу. Також це чудова можливість працювати з будь-якої точки планети та не бути прив’язаним до офісу, адже багато спеціалістів працюють віддалено. Дізнайся про SDLC, Agile, Scrum та інші ключові методології, оволодій навичками ефективної комунікації та управління командою. Отримай не тільки фундаментальні знання управління ІТ-проєктами, але й навички для використання сучасних інструментів, таких як Jira та Git. Такий спеціаліст також має володіти навичками бюджетування та контролю за виконанням проєкту відповідно до його прорахованої вартості. Тільки 6% не мають вищої освіти (۳% ще вчаться).

Вона допомагає відновити сили після роботи й збільшує словниковий запас. Уміння формулювати думки, підбирати потрібні слова дуже важливе для менеджера. Проєктний менеджер не відразу бачить реальний результат своєї роботи, а людині це потрібно з погляду психології. Розробник, тестувальник, дизайнер та інші професіонали можуть подивитись на плоди своєї праці, а от РМ’у складніше розгледіти їх в короткостроковій перспективі. Та треба витримати, пройти шлях до кінця, щоб побачити результат і відчути задоволення від нього.